End – to – End Prozesse
Master Data Management
System- und Geschäftsbereich übergreifendes Stammdatenmanagement (von PLM über ERP/MES zu PIM und Digital Commerce)
Durchgängiges Produktstrukturmanagement
Das Herzstück in jedem PLM Projekt – PLM Experience liefert hier durchgängige Architektur Ansätze inkl. der dazu erforderlichen Strukturierungsmethoden, als auch Anwendungs- und Pflegeprozesse. Die Produktstruktur ist die Basis für wichtige Folgeprozesse wie Wiederholteilmanagement oder Variantenmanagement.
Produktkostenmanagement
Das sensibelste Thema in den Unternehmen sind die Produktkosten. Insbesondere die Planung der Kosten, das Target Costing, sowie der Übergang in die Serienkalkulation sind die Kernkompetenzen von PLM Experience .
Kernprozesse
Produktentwicklung
Vom Anforderungsmanagement über die Konzeption bis zur Entwicklung von Produkten gilt es durchgängige Prozesse auf ihr Unternehmen und dem Produkt zu gestalten. Der Schwerpunkt liegt hier auf der Integration der unterschiedlichen Entwicklungsdisziplinen.
Produktabsicherung
Der Übergang von der Produktentwicklung, der virtuellen und physischen Absicherung ist bereits ab der Konzeptphase ein paralleler Prozess, der mit zunehmendem Reifegrad des Produktes komplexer und iterativer wird. PLM Experience unterstützt sie dabei, die richtigen ‚Absprungs Punkte‘ zu definieren und die Absicherungsprozesse als solches effizienter zu gestalten.
Fertigungsabsicherung
Als Grundlage einer erfolgreichen Digitalisierung in einem Unternehmen ist eine digitale Datenbasis unerlässlich. Durch die Integration der Digitalen Fabrik Systeme in den PLM Backbone eines Unternehmens erreicht man nicht nur eine Integration von Produkt-, Prozess-, und Ressourcendaten, sondern auch eine bessere Unterstützung der relevanten Prozesse durch IT. PLM Experience unterstützt sie dabei, die Prozesse und die Einbindung digitaler Daten in ihrem Fertigungsplanungsprozess zu etablieren.
Support Prozesse
Änderungsmanagement
Änderungsmanagement ist ein klassischer End-to-End Prozess, allerdings gilt es hier mehrere Disziplinen zusammenzubringen. Von der Aufnahme der Änderungsanforderung über die Kostenbewertung bis zur Überprüfung der Konsequenzen in der Verwendung. Die Umsetzung der Änderung startet bei der technischen Umsetzung und Absicherung und endet bei der logistischen Ein- und Auslaufsteuerung.
Beschaffungsprozess
Bereits in der frühen Phase gilt, es den Beschaffungsprozess zu integrieren und diesen mit Informationen aus der Produktentwicklung zu versorgen. Wie auch bei der Produktabsicherung sind hier bereits auch unreife Daten erforderlich um fertigungs- oder lieferkritische Teile früh mit den Lieferanten abzustimmen. Damit lässt sich zusätzlich Produktkostenmanagement in der frühen Phase unterstützen.
Projektmanagement
90 % aller Projekte enden nicht in Time und Budget und erreichen nur einen Teil der ursprünglich geplanten Ziele. Wir unterstützen sie, wie sie in Zukunft ihre Projekte in Time, Quality und Budget zum Abschluss bringen werden. Wir verhelfen ihnen dazu, die Fehlerquote zu verringern und in Projekten die Effizienz aller Projektbeteiligten zu steigern. Ein unzureichender Reifegrad von Produkten wird frühzeitig identifiziert und durch gezielte Maßnahmen wirksam verbessert