Management of Change

Managemant of Change

Das ist das herausforderndste Kapitel bei der Einführung von PLM Ansätzen und/oder PLM Systemen. Es sind nicht immer ‚nur‘ die Mitarbeiter, die auf dem Weg der Veränderung mitgenommen werden müssen. Im Allgemeinen gilt es, alle Stakeholder hinter dem Projekt zu bringen umso den Erfolg in der späteren Anwendung abzusichern.

 

  • Stakeholdermanagement

o   Die erste Frage ist: Wer sind die Stakeholder? Ganz einfach! Alle die in irgendeiner Weise Berührung mit dem Projekt haben. Ob das Top Management, die späteren Anwender der neuen Lösung oder Prozesse, als auch Systemlieferanten und Berater. Alle wollen etwas, und jeder trägt  auf seine Art und Weise etwas dazu bei. PLM Experience hat eine durchgängige Methode zur Ermittlung der Stakeholder und deren Positionierung und Einflussnahme zum Projekt

o   Darauf aufbauend werden in der Praxis erprobte Maßnahmen durchgeführt, um die Nachhaltigkeit von Veränderungen. Ausrichtung auf Fähigkeiten, Verhalten und Werte der Beteiligten sicherzustellen. Dies geschieht durch abgestimmte MoC Aktivitäten, (Informationsveranstaltungen, Broschüren, persönliche Gespräche, Schulungen, etc.). Individuelle Persönlichkeiten müssen individuell ‚abgeholt‘ werden. Mit diesen Maßnahmen steigern sie nachhaltig die Akzeptanz zu ihrem Projekt