Prozess
Prozesse im Kontext PLM müssen gesamtheitlich betrachtet werden und sollten Fachbereich übergreifend erfasst und umgesetzt werden. Neu ausgerichtete Sollprozesse entstehen sowohl über neue Themen, die ein Unternehmen erfolgreich angehen möchte, aber auch um die Prozess Optimierungen zu bereits etablierten Themen. PLM Experience kann sie in allen Prozessfragen unterstützen und bringt bereits ein große Toolbox mit erprobten Prozessen als proven practice-Ansatz oder auch als Input für explizit auf Ihr Unternehmen bei der Neugestaltung der Prozesse.
End – to – End Prozesse
- Master Data Management
o System- und Geschäftsbereich übergreifendes Stammdatenmanagement (von PLM über ERP/MES zu PIM und Digital Commerce)
- Durchgängiges Produktstrukturmanagement
o Das Herzstück in jedem PLM Projekt
PLM Experience liefert hier durchgängige Architektur Ansätze inkl. der dazu erforderlichen Strukturierungsmethoden, als auch Anwendungs- und Pflegeprozesse. Die Produktstruktur ist die Basis für wichtige Folgeprozesse wie Wiederholteilmanagement oder Variantenmanagement
- Produktkostenmanagement
o Das sensibelste Thema in den Unternehmen sind die Produktkosten. Insbesondere die Planung der Kosten, das Target Costing, sowie der Übergang in die Serienkalkulation sind die Kernkompetenzen von PLM Experience
Kernprozesse
- Produktentwicklung
o Vom Anforderungsmanagement über die Konzeption bis zur Entwicklung von Produkten gilt es durchgängige Prozesse auf ihr Unternehmen und dem Produkt zu gestalten. Der Schwerpunkt liegt hier auf der Integration der unterschiedlichen Entwicklungsdisziplinen
- Produktabsicherung
o Der Übergang von der Produktentwicklung, der virtuellen und physischen Absicherung ist bereits ab der Konzeptphase ein paralleler Prozess, der mit zunehmendem Reifegrad des Produktes komplexer und iterativer wird. PLM Experience unterstützt sie dabei, die richtigen ‚Absprungs Punkte‘ zu definieren und die Absicherungsprozesse als solches effizienter zu gestalten
- Fertigungsabsicherung
o Als Grundlage einer erfolgreichen Digitalisierung in einem Unternehmen ist eine digitale Datenbasis unerlässlich. Durch die Integration der Digitalen Fabrik Systeme in den PLM Backbone eines Unternehmens erreicht man nicht nur eine Integration von Produkt-, Prozess-, und Ressourcendaten, sondern auch eine bessere Unterstützung der relevanten Prozesse durch IT. PLM Experience unterstützt sie dabei, die Prozesse und die Einbindung digitaler Daten in ihrem Fertigungsplanungsprozess zu etablieren
Support Prozesse
- Änderungsmanagement
o Änderungsmanagement ist ein klassischer End-to-End Prozess, allerdings gilt es hier mehrere Disziplinen zusammenzubringen. Von der Aufnahme der Änderungsanforderung über die Kostenbewertung bis zur Überprüfung der Konsequenzen in der Verwendung. Die Umsetzung der Änderung startet bei der technischen Umsetzung und Absicherung und endet bei der logistischen Ein- und Auslaufsteuerung
- Beschaffungsprozess
o Bereits in der frühen Phase gilt, es den Beschaffungsprozess zu integrieren und diesen mit Informationen aus der Produktentwicklung zu versorgen. Wie auch bei der Produktabsicherung sind hier bereits auch unreife Daten erforderlich um fertigungs- oder lieferkritische Teile früh mit den Lieferanten abzustimmen. Damit lässt sich zusätzlich Produktkostenmanagement in der frühen Phase unterstützen
- Projektmanagement
o 90 % aller Projekte enden nicht in Time und Budget und erreichen nur einen Teil der ursprünglich geplanten Ziele. Wir unterstützen sie, wie sie in Zukunft ihre Projekte in Time, Quality und Budget zum Abschluss bringen werden. Wir verhelfen ihnen dazu, die Fehlerquote zu verringern und in Projekten die Effizienz aller Projektbeteiligten zu steigern. Ein unzureichender Reifegrad von Produkten wird frühzeitig identifiziert und durch gezielte Maßnahmen wirksam verbessert