Strategie
Nicht immer ist der Weg das Ziel! Eine richtig auf die Unternehmensziele festgelegte PLM Strategie ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Umsetzung. Auf Basis der Unternehmens- oder Bereichsstrategie leiten wir mit Ihnen die relevanten Erfolgsfaktoren ab und legen auf der Grundlage der ermittelten Schwachstellen priorisierte Handlungsfelder fest.
PLM Strategie
Methode: PLM Experience verwendet eine durchgängige Methode, die bereits in sehr vielen strategischen Planungen und Projekten erfolgreich angewendet wurde.
Die Methode basiert auf der Festlegung und Priorisierung der strategischen Ziele des Unternehmens bzw. des jeweiligen Bereiches. Um die strategischen Ziele zu erreichen, bedingt es definierte Erfolgsfaktoren, welche über die Wichtigkeit der Zuordnung zu den strategischen Zielen eine eigene Priorisierung erhalten. Die eigentliche Planung des Vorhabens basiert auf den relevanten Handlungsfeldern. Auch hier erfolgt die Priorisierung über die Wichtigkeit der Zuordnung.
Ergebnis und Nutzen: Objektiv bewertete Handlungsfelder, die der Strategie folgen und entsprechend der Priorisierung in eine Projekt Roadmap eingeordnet werden. Scope, Ergebnisse und Aufwand sind geklärt.
Unterstützung bei der Systemauswahl (Benchmark)
Methode: Sie haben ihre Systementscheidung noch nicht getroffen, bzw. sie müssen den Schieberegler zwischen einem Core PLM-System und ihrem verwendeten SAP System festlegen. PLM Experience unterstützt sie hierbei als System unabhängiges Beratungshaus.
Für eine Reduzierung der möglichen Systemhäuser wird ein Anforderungskatalog erstellt, der nicht nur die funktionalen Anforderungen, sondern auch wirtschaftliche sowie marktspezifische Aspekte berücksichtigt. Auf Grundlage der Antworten kann eine s.g. Shortlist festgelegt werden. Diese nun in der engeren Wahl designierten Systemhäuser dürfen sich auf Basis der Prozesse und sich daraus ergebenen Use Cases vor den Anwendern beweisen. Eine Bewertung erfolgt objektiv und anhand des vorgegebenen Drehbuches.
Ergebnis und Nutzen: Für ihre kaufmännische Verhandlung mit den am besten bewerteten Systemhäusern liegt eine objektive Bewertung der Anforderungen zu Grunde und die beteiligten Organisationsbereiche stehen hinter der Bewertung.
Trusted Advisory
Methode: Sie sind überzeugt davon, dass Sie die nötige Power für die Umsetzung ihres Vorhabens selbst im Unternehmen haben. Was eventuell fehlt sind die kleinen, aber feinen Impulse aus unterschiedlichen Projekten und möglichen Ansätzen.
PLM Experience wird sie als Trusted Advisor begleiten und sie temporär beraten. Als Coach im Hintergrund wird PLM Experience für ihre Projektleitung zur Verfügung zu stehen, oder gezielt Fachkonzepte einem Review unterziehen.
Ergebnis und Nutzen: Ihr externes Budget wird gezielt verwendet und zeitgleich erhalten sie PLM Beratung auf höchstem Niveau.