Kompetenzen
Projekterfolg durch den gezielten Einsatz von Kompetenzen sichern!
Ein Projekt lässt sich in unterschiedliche Phasen und Herausforderungen gliedern, jedoch kann sich der gewünschte Projekterfolg nur über den Erfolg einer jeden Phase erzielen. Eine nicht optimal auf das Unternehmen ausgerichtete Strategie oder nicht durchgängige Prozesse sind auf lange Sicht ebenso kontraproduktiv wie fehlerhaft implementierte Funktionsbausteine oder Trainingsdefizite bei den Mitarbeitenden.
Das Kompetenzportfolio von PLM Experience erstreckt sich von der Strategieberatung über Prozesse, Konzeption und Methoden, bis hin zur Planung und Steuerung von PDM System Implementierungen. Abgerundet wird dieses über effiziente Management of Change Ansätze sowie Schulungen und Roll Out Unterstützung. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist der zielgerichtete Einsatz der Kompetenzen in den Projekten.
Strategie
Nicht immer ist der Weg das Ziel! Eine richtig auf die Unternehmensziele festgelegte PLM Strategie ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Umsetzung.
Auf Basis der Unternehmens- oder Bereichsstrategie leiten wir mit Ihnen die relevanten Erfolgsfaktoren ab und legen auf der Grundlage der ermittelten Schwachstellen priorisierte Handlungsfelder fest.
Prozess
Prozesse im Kontext PLM müssen gesamtheitlich betrachtet werden und sollten Fachbereich übergreifend erfasst und umgesetzt werden.
Neu ausgerichtete Sollprozesse entstehen sowohl über neue Themen, die ein Unternehmen erfolgreich angehen möchte, aber auch um die Prozess Optimierungen zu bereits etablierten Themen.
Methode
Damit ein Prozess durchgängig und ohne Reibungsverluste durch die Organisation fließen kann, bedingt es Methoden gezielt einzusetzen und anzuwenden.
Umsetzung
Prozesse inkl. der Datenflüsse und Verantwortlichkeiten, sowie die definierten Methoden werden in ein Fachkonzept überführt. Das Fachkonzept dient dann final im Projekt dazu die IT Spezifikation festzulegen und umzusetzen.
Management of Change
Das ist das herausforderndste Kapitel bei der Einführung von PLM Ansätzen und/oder PLM Systemen. Es sind nicht immer ’nur‘ die Mitarbeitenden, die auf dem Weg der Veränderung mitgenommen werden müssen. Im Allgemeinen gilt es, alle Stakeholder hinter dem Projekt zu bringen umso den Erfolg in der späteren Anwendung abzusichern.
Projektmanagement
Ein Projekt ist nach DIN 69901 ein Vorhaben, bei dem innerhalb einer definierten Zeitspanne ein definiertes Ziel erreicht werden soll, und das sich dadurch auszeichnet, dass es im Wesentlichen ein einmaliges Vorhaben ist.