Wissenschaftliche Betrachtung des Produktentstehungsprozesses¹
Der PEP ist in der Regel in klar definierte Phasen unterteilt, etwa Pilot Study, Spezifikation, Konzeptionierung, Implementierung, Validierung und Serienproduktion. Diese Struktur minimiert Risiken, da Entscheidungen schrittweise getroffen werden können.
Der Prozess ist nicht linear, sondern iterativ, was bedeutet, dass Feedback aus späteren Phasen in frühere Phasen zurückfließen kann. Dies fördert eine kontinuierliche Verbesserung und Anpassung.
Der PEP erfordert die enge Zusammenarbeit verschiedener Disziplinen (z. B. Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Produktion, etc.), um sicherzustellen, dass alle Aspekte des Produkts berücksichtigt werden.
Überblick

Phasen
Jede Phase hat ihre eigenen Key Points, Meilensteine und Aufgaben, die die nächste Phase und den gesamten Prozess sichern. Einige Phasen haben Phasen innerhalb von ihnen oder sind zwischen zwei Hauptphasen gestreckt.
Gate Reports
Ein Gate ist ein Kontrollpunkt im Projektmanagementprozess, an dem der Projektfortschritt überprüft wird, bevor man zur nächsten Phase übergeht.
Diese Gates dienen als Entscheidungspunkte, an denen das Projektteam überprüft, ob bestimmte Kriterien erfüllt sind und ob das Projekt fortgesetzt, geändert oder gestoppt werden soll.
Ziele eines Gates:
1) Qualitätskontrolle: Sicherstellen, dass alle bisherigen Arbeiten den festgelegten Standards und Anforderungen entsprechen.
2) Risikoanalyse: Identifizierung und Bewertung von Risiken, die den weiteren Verlauf des Projekts beeinträchtigen könnten.
3) Entscheidungsfindung: Auf der Grundlage der oben genannten Prüfungen entscheiden, ob das Projekt fortgesetzt, geändert oder abgebrochen werden soll.
Meilensteine
Ein Meilenstein ist ein wichtiger Punkt oder ein Ereignis im Verlauf eines Projekts, das einen bedeutenden Fortschritt oder den Abschluss einer wichtigen Phase markiert.
Er muss klar definiert sein und die Kriterien für seine Erreichung müssen messbar sein. Darüber hinaus sollte der Meilenstein realistisch sein und innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens und der begrenzten Ressourcen erreicht werden können.
Ziele eines Meilensteins:
1) Überwachung des Fortschritts: Überprüfung, ob das Projekt auf dem richtigen Weg ist und ob die geplanten Ergebnisse innerhalb der geplanten Zeit erreicht werden.
2) Motivation: Das Erreichen eines Meilensteins kann das Projektteam motivieren, da es den Fortschritt sichtbar und greifbar macht.
3) Planung und Koordination: Das Erreichen eines Meilensteins bedeutet oft den Abschluss einer Phase und den Beginn einer neuen Phase, was eine reibungslose Übergabe von Aufgaben und Verantwortlichkeiten erleichtert.
Abteilungs- und Prozesszugehörigkeit
Jede Fachabteilung hat einen Prozessverantwortlichen. Jede Abteilung ist als Berater für verschiedene Key Points beteiligt.
Rollen und Zuteilung
Jede Abteilung ist auf der linken Seite der PEP-Revisionslandkarte aufgeführt.
Diese Abteilungen haben ihre eigenen Rollen und innerhalb der Swimlane ist jeder Key Point mit einer Farbe markiert, die die zugehörige Rolle anzeigt.
Die Abteilungen und ihre Rollen befinden sich am unteren Rand der Landkarte.
Es sollte betont werden, dass die Rollen nicht notwendigerweise in ihren Abteilungen sein müssen – es gibt Key Points, die mit Rollen außerhalb ihrer Abteilung verbunden sein können.
Key Points
Jeder Key Point hat ein eigenes Methodenblatt, das spezifische Details enthält. Jeder Key Point unterliegt der Verantwortung eines Prozessverantwortlichen.
Feldhusen, J., Grote, KH., Nagarajah, A., Pahl, G., Beitz†, W., Wartzack, S. (2013). Vorgehen bei einzelnen Schritten des Produktentstehungsprozesses. In: Feldhusen, J., Grote, KH. (eds) Pahl/Beitz Konstruktionslehre. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg.